“质量就是生命，质量就是胜算”这是习近平主席在全军武器装备工作会上做出的重要指示。中航工业黎阳作为航空武器装备的重要支柱企业，创建50余年来一直专注于航空发动机的产品换代升级，为国家提供强大的引擎是黎阳人矢志不渝的追求。近两年来，黎阳新机研制任务繁重、老机批产任务量大，再加上新区建设及搬迁的紧张节奏，使黎阳广大干部职工经历了一场又一场严峻的考验。为正确处理好生产进度与质量控制的关系，严把产品质量关，黎阳从年初开始，采取多种措施，将严控产品质量作为新一年工作新常态常抓不懈。

2015年，黎阳公司提出要做好一个策划，即贯彻落实中航工业质量发展纲要，统筹策划未来五年质量发展规划。具体来讲，就是一场“治标”运动，即综合梳理和整治质量问题，提升航空产品实物质量；就是一项创新“攻关”，即以三个“转变”为抓手，持续完善质量管理体系，以质量管理转型升级力促核心竞争优势建设，通过提高质量管理效能，进一步改进和完善质量管理体系，健全质量管理长效机制，全面提升质量监管能力。

公司全体干部职工践行“满足并超越顾客期待”的理念，落实“三个转变”，倡导“预防为主、自主改善”的行为准则，创新质量管理方法和手段，培育“求真、务实、精细”、“一次做好，缺陷为零”、崇尚精品的质量文化理念，推动全员参与和树立自主改善意识。

在生产任务形势的重压下，如何系统提升质量管理水平？这是摆在所有黎阳人面前的问题。有压力才有动力，如同疾病给肌体带来伤害的同时也会激发免疫潜力一样，压力从客观和主观两方面为黎阳带来了正向激励，黎阳人开始重新审视质量工作。

黎阳党委书记、董事长牟欣强调：“质量是我们追求的永恒主题，质量的高低与优劣直接影响企业的市场、形象、经济价值和职工收入，要提升产品质量，技术是基础、管理是保障、执行是关键、机制是手段。”

经过分析研究，公司将工作重点放在严格控制产品加工过程、严格质量要求和严格执行操作三个层面。公司以“质量警示教育活动”为起点开展“质量教育专项整顿活动”，抓依据、抓执行、抓记录、抓态度、抓指导、抓关键、抓整改。厂军双方组织现场质量警示会，各单位对照部门职责举一反三，查找薄弱环节，制定质量措施控制计划，严格过程管控，梳理典型技术质量问题改进落实及保持情况，进行质量问题“回头看”。公司成立现场督导检查队，对生产现场及产品加工过程适时检查监控。在“质量月”和“质量文化宣传周”期间，公司以“讲质量、说质量、谈质量”的形式开展质量宣传教育，激发全员参与，提高质量意识；干部职工积极撰稿谈质量心得体会；巡回举办“质量宣讲”进一线活动，让职工在互动抢答中掌握质量知识、增强质量意识；公司总经理代小立与200余名干部职工分享了《关于“质量”和“质量管理”我想说的话》专题讲座，呼吁公司上下一心，用坚定的信心和饱满的热情打造质量精品、建设美好黎阳。

结合公司“三严三实”专题教育工作的开展，党员干部率先垂范，开展“诚信意识”主题质量讨论，结合实际查找“不严不实”案例，深挖思想根源，推动作风切实转变。发放问卷调查，收集分厂在质量管理、班子工作作风、制度执行力等方面的问题，并组织实施改进。各级人员眼睛向内，查缺补漏，对照标准认真查找自身存在的问题，并结合各部门质量奖惩实施办法的建立和实施，对质量态度不端正、不诚信，质量工作不认真、不细致的不良作风进行曝光和严厉整治。今年1至10月，公司实施“堵住质量问题奖”约90人次，质量问题处罚约102人次。

通过系列工作的开展，旨在培育“求真、务实、精细”的质量文化，增强全员质量责任感、使命感和紧迫感，提升质量意识、增强质量责任心，做到诚实守信、遵章守纪、有法必依，最终实现产品实物质量和质量管理水平全面提高，为黎阳公司完成全年任务目标保驾护航。