四季度，中航工业沈阳所面临多型号高度交叉并行，节点任务密集，要实现多型飞机的首飞、鉴定、详细设计等重要节点，大量航空产品要实现交付。沈阳所领导班子认真贯彻航空装备总指挥长令精神，精心研究，多措并举确保决战决胜，实现沈阳所“十二五”完美收官和“十三五”良好开局。

实行项目周例会制度。每月第一个周五召开项目领导小组领导办公例会，每月组织两次跨专业协调例会，充分发挥科研管理的中枢作用，认真研究细化科研计划管理，根据项目重要程度、缓急程度安排好工作计划，调配好人力、资源等保障条件，并做好实时监控、动态调整。

实行项目主管所领导现场办公。沈阳所各级领导干部主动转变工作方式，项目主管所领导深入科研一线，在项目研制关键时期驻阵现场指挥，协调解决工作中存在的具体问题，确保项目按节点要求扎实开展。

建立与中航工业沈飞的顺畅沟通机制。沈阳所注重发挥沈阳地区主机厂、所的合力，与沈飞公司搭建起专业级、项目级、战略级三个层级的沟通机制。通过厂、所交流，完善了原有的协调沟通机制，简化规范了现场问题的处理流程，加快了技术问题的处理速度，原有困扰设计生产的设计更改、现场问题处理、产品交付等问题得到了妥善解决。

调整完善总师系统。分线设立了专业总师队伍和型号总师队伍，明确岗位职责和工作权限，使专业总师队伍能够集中精力抓专业建设，型号总师队伍专注型号任务，做到互有侧重、相互促进，确保专业建设和型号任务协同开展。

实行拉动式目标绩效考核。秉承“能者多劳、多劳多得、奖优罚劣”的原则，选取重点、难点工作项目试点开展拉动式目标绩效考核，充分激发和调动一线科研人员的工作积极性和责任心，为圆满完成全年型号攻坚任务奠定了坚实的基础。