四季度，中国航发黎阳公司启动拼抢全年科研生产任务劳动竞赛以来，燃烧部件分厂及时部署动员，采取有效措施，全力以赴，确保全面完成全年各项目标任务。

燃烧部件分厂各工区围绕年终目标任务，紧锣密鼓地组织生产任务拼抢。“各工区员工都很辛苦，每天新老区有近300人加班，尤其是老区的喷嘴试验室，每天要干到晚上10点以后。”分厂副厂长郭琨介绍说。

为打赢全年任务攻坚战，分厂将任务型号节点拉条挂账，细化分解到各工区，倒排进度，明确责任，加强监督考核，并组建项目小团队强化生产过程管控；生产处每天组织分厂领导、相关职能部门和各工区长召开两个会议——上班前的“碰头会”布置安排一天的任务，下班后的“交班会”协调解决遗留问题，及时反馈生产信息、跟踪处理解决现场问题，促进生产组织更加短平快；面对新机型号多、任务重、生产组织难度大的压力，生产处采取项目负责制的方式，由型号主管计划员从投料到到产出全过程一跟到底，确保了新机生产组织工作的高效推进；分厂现场实施可视化管理，利用SQCDP管理工具，将当月生产任务分解落实到周，每周将关、重、急件项目分解落实到天，落实到设备、人员，在具体实施中，做到有目标、有计划、有措施，有考核；为满足批生产交付节点，分厂通过改进加工工艺和合并工序等方法，将普通车床加工改为数控加工，提升生产加工效率，使分厂批生产交付屡创新高，也为新机研制争取了时间和设备资源。从10月份起，分厂实施了干部连班工作制，每天连班到晚8点，周六连班7小时，及时协调处理现场问题，确保生产有序推进；分厂工会针对现场急难任务组织开展“拼新机、保批产、建新功”劳动竞赛，设立“生产攻坚奖”“质量放心奖”和“保障服务奖”，每月组织评选表彰，激发广大职工的昂扬斗志，同时，积极协助分厂党政做好激励方案的策划组织和服务生产一线的职工思想工作，充分利用宣传阵地，宣传典型人物和先进事迹，营造大干的良好氛围。全分厂上下一条心，目标一致，力克瓶颈，提高效率，拼抢短板，决胜全年生产任务。

据工区长李强介绍，导管和试验工区目前是分厂承担任务最重的工区。6月份导喷区启动搬迁，任务交付受到影响。为追赶生产进度，员工昼夜奋战，向全年目标冲刺。由于试验室暂不具备搬迁条件，为解决两地生产的困难，分厂专门为工区配备了转工车，每天新老区运送零件至少要忙到晚上8点以后。

在导管和试验工区生产现场，员工争分夺秒抓紧各项任务拼抢，大干氛围一浪高过一浪。李正林是工区中年龄最大的老师傅，但依然和年轻人一样奋战在生产第一线，尤其他干的普通车床，付出的体力是数控操作的几倍，他却从没发过牢骚、有过抱怨。在他的身上满满的都是正能量，也影响和带动着班组其他员工，为完成生产任务奋勇争先。管钳班是连续两年获得公司“五星级班组”的明星班组，班长张黔在班组管理上有一套他自己的“绝活”。他倡导班组实现自主管理，班组员工主动工作，为工序加工缩短周期创造更多的完成任务工效，实现工区生产的火车头作用。为促进任务的完成，他在班组中开展生产劳动竞赛，员工只有在完成A类计划达额率的前提下，才有资格参与优胜奖的竞争，从而激发员工为荣誉而战的激情和动力。刘三有在今年公司举办的技能提升劳动竞赛中获得弯管工种第一名的优异成绩，由他率领的攻关小团队，通过不断摸索，解决了某新机管路防喘振的技术难题。这种“小团队”“大攻坚”的模式，在促进新机任务完成的同时，也使新员工技能水平得到了提升。

正如公司董事长牟欣所说，燃烧部件分厂是一支非常有希望和充满凝聚力、战斗力的团队，相信通过分厂的努力，未来一定能成为公司钣焊行业的排头兵。