9月20日，中航西飞召开模拟经营业绩管理工作全面推进启动会，会议对试点专业厂和相关职能部门在公司模拟经营业绩管理工作中的做法给予了肯定，并结合精益工厂2.0阶段业务推进需求，对模拟经营业绩管理下一步工作提出了要求。

会议要求，一是各专业厂要通过模拟经营业绩管理持续关注各项管理指标，以目标为导向，运用管理工具，降本增效、开源节流，实现由产品制造型向收益生成型的转变。二是各职能部门要转变思维，明确业务对价值创造活动的支撑原则，推动业务功能由约束控制向使能保障转型，实现各类资源的统筹协调。三是规划经营部、财务管理部和人力资源部等业务规划保障团队要加强厂际以及厂部之间的分享交流活动，提升专业厂经营意识与能力，促进企业高质量发展。

模拟经营业绩管理作为公司精益工厂2.0配套机制，是以模拟经营目标为牵引，以“自同构”为理论基础，以衔接公司运营目标与专业厂作业指标为导向，建立的一种新型内部控制机制。截至目前，各试点专业厂能够围绕模拟经营目标，从工艺改进、原材料定额优化、余料回收、共享工具、动能消耗等方面实施改进，模拟收入利润率、模拟全员劳动生产率、模拟固定资产周转率等各项管理指标较2021年均有所提升。（何磊）