自国企改革三年行动方案实施以来，原子能院持续抓改革、提质量、求实效，全力以赴推动改革落实落地。2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，为贯彻落实中核集团关于高质量收官工作部署，有效推动相关工作方案实施，原子能院聚焦干部制度改革、考核与激励、科技成果奖励、项目分类分级精细化管理、产业政策、财务管理体制机制改革、安全管理能力提升等方面，对相关政策、举措进行宣贯、解读。

11月3日，原子能院召开科研项目管理创新措施宣贯会，对院绩效导向的大型科研设施考核体系、重大项目及细化管理方案等涉及体系与模式创新的九项科研项目管理创新措施进行宣贯。院相关职能部门及院属各科研生产单位相关人员参加会议。

院“十四五”科技发展规划（以下简称规划）提出，“十四五”期间，原子能院将大力推动科技创新，持续强化基础研究，高质量推进核科学研究平台与设施建设，进一步提高科研管理创新水平。

围绕规划及改革发展需求，科技管理部提出了多项科研项目管理创新措施：强化对“从0到1”原始创新的支持，激发创新活力，大力培养基础研究人才，提升院相关方向的基础研究水平，助力院基础研究实现高质量、可持续发展；在科研项目立项管理中实施“揭榜挂帅”制和“赛马”制，修编院自主投入相关渠道管理办法，结合项目管理信息化，做到应管尽管、能放尽放，实现全要素、全过程、全流程的阳光管理；积极完善重点实验室组织机构设置，明确上级部门各专业组工作模式，以进一步发挥相关平台在院“十四五”科技创新工作中的重要作用；持续完善院级管理体系，切实提高全院核科研设施运行的本质安全度，重点推动解决相关突出问题；将安全、质量、保卫等切实融入到业务工作中，落实落细，确保全要素总体可控；贯彻落实中核集团关于精细化管理的相关重要指示，以高质量精细化管理推动高质量发展，以“精”为目标、“细”为手段，开展科研管理工作，主导建立一系列专项管理机制；进一步强化项目风险管理，推行重点项目TOP10风险管理模式，编制并发布了一系列项目风险管理制度，完善并深入实施院风险识别和研判处置机制、风险管理责任落实机制、风险管控情况定期跟踪机制，健全科研风险事件报告机制；全力推行项目分级分类管理，切实落实“高、快、实、好”工作要求，努力提升管理成效。

与会人员围绕院一系列科研管理创新措施、政策，以及中核集团关于科技创新的新要求、新举措等内容展开深入讨论。科技管理部相关人员对参会者提出的问题一一进行了解答。       

此次宣讲会明确了院“十四五”科技创新工作的重点方向，进一步强化了科研人员对院科研管理创新工作的认同感，加深了其对院科技创新未来发展方向的了解。后续，院将持续在深化科研体制机制改革上下功夫，培育良好的创新生态，推动院科技创新工作不断开创新局面。