班组是企业最基本的生产单元，是直接承担并完成生产工作的最基层组织。中核二二徐大堡核电项目部现有劳务班组45个，产业工人5000余人，班组人数众多、流动性大、组成复杂。为进一步加强班组建设，项目部开展了“党员进班组”活动，选派50名党员进驻班组，持续跟踪解决产业工人实际问题。为确保工作实效，项目部以徐大堡核电党建联建联合委员会——“猛虎团”为载体，以“细、严、实”“三字经”为目标，充分发挥党建引领作用，不断细化“党员进班组”工作“颗粒度”，推动班组建设取得实效。

把握“细”字，立好班组建设的“风向标”   

明确“党员进班组”工作思路。确定“结对班组全覆盖，帮扶班组不落一个、解决反馈不拖一刻，有宣贯、有效果、有效率”的工作目标，确定进驻党员“不影响班组正常施工、不耽误班组正常休息、不增加班组其它负担”的“三不”工作要求；树立“党员进班组不是为了管理班组，而是帮扶和解决实际问题”的工作理念，全面细化“党员进班组”的工作路线图。

制作发放“党员进班组”联系卡。向每名产业工人发放“联系卡”，卡片内容包含班组负责人和进驻党员的基本信息与联系方式，班组工人可借助联系卡，直接向党员反馈问题，党员与班组联系更加紧密，沟通效率大幅提升。

全面推行“首问负责制”。当班组人员向党员反馈意见和建议时，首位受理的党员，要按照“能办理的现场办理，不能办理的，找到相关负责人协助解决”的原则，对班组反馈的问题跟踪到底，避免因职责不清等理由进行推诿，真正做到“件件有着落、事事有回应”。

突出“严”字，树起安全生产的“增压器”   

打造标准化班组安全早班会。结合现场安全施工管理需要，创新制定标准化早班会召开模式，固化早班会召开流程，明确列队整队、点名排查、总结工作、交代任务等十项固定内容。同时督促各班组长在每天工作结束后，按照早班会“十项”内容逐项对照，认真进行工作总结，确定第二天工作重点，确保安全管理无疏漏。

开展“党员安全承诺进班组”活动。设立“安全示范岗”“安全吹哨人”，“安全责任片区”。针对党员所辖范围内的班组制度执行和隐患整改情况，执行“望闻问切”制度，坚决做到“早发现、早治疗”。制作安全员站岗制度牌、塔吊安全检查牌，对发现违章人员敢于亮剑，确保制度执行零偏差、安全隐患不过班、隐患整改无死角。

立足“实”字，架起党员与班组的“连心桥”   

建立健全定期沟通机制。项目部党员每周至少一次深入施工现场、集装箱或班组宿舍，用班组“听得懂”、“能接受”的方式进行交流。积极向班组传达上级有关政策、工作部署和会议精神，逐步增强班组人员的核安全文化理念；主动了解班组员工的思想、工作、生活状况，及时掌握班组员工的作业环境改善需求及工资发放情况；对生活有困难的职工，做到常“家访”、送关怀，不断凝聚班组合力。

拓宽“我为职工办实事”边界。将“我为职工办实事”与“幸福项目部”建设延伸到劳务班组，做到“声”入一线，“情”入人心。专门面向产业工人在生产临建区新建职工食堂，打造整洁舒适的用餐环境;建立职工书屋，向产业工人开放；持续开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，不断增强产业工人的幸福感、获得感、归属感。

自“党员进班组”工作开展以来，项目部在进度、安全、质量等方面成效显著。班组生产效率大幅提高。2022年，先后实现3号机组模块一提前33天吊装成功，4号机组核岛底板浇筑，创造中国核电建造史上最好外观质量，4号机组常规岛提前30天实现FCD等多个重大节点目标；安全管理水平持续提升。项目部安全生产措施多次获得内部单位良好经验推广，安全生产形势平稳受控，为打造“精品工程”“优质工程”筑牢安全堤坝；满意度显著增强。优化班组工资结算流程，工资发放更加及时，结算周期有效缩短；班组诉求响应度达100%，整体幸福度和满意度显著增强。

班组建设不是一场活动，而是一项与企业发展密不可分的系统工程、实效工程。中核二二徐大堡核电项目部紧扣“细、严、实”“三字经”，从大处着眼，从小处着手，推进党的建设与班组建设互融共进，提升班组管理的精细化水平，让“党员进班组”工作成为中俄核能合作项目建设的“助推器”，为重点项目高质量建设汇聚磅礴力量。