2023年以来，院科研试飞全线坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大精神为引领，贯彻落实习近平总书记对航空工业的重要指示批示精神，持续深化党建与业务“双融双促”，聚焦“兴装强军”首责，深化“创新提效”工程，以试飞组织能力的持续提升、科研试飞任务的有序推进，践行“高质量发展”，以学促干推动主题教育走深走实取得显著成效。

上半年，我院紧紧围绕任务实施阶梯波次任务推进模式，内外场协同联动、多项目持续发力，完成多项型号节点任务，试飞架次数实现新突破，单月架次数创新高。

院领导对上半年科研试飞工作给予充分肯定，对全院干部职工的辛勤付出表示衷心感谢。院领导指出：成绩来之不易，为我们顺利完成年度任务坚定了信心、增强了底气。针对后续任务，院领导强调，要进一步提高政治站位，强化政治担当，履行“兴装强军”首责，对标集团任务目标，优质安全高效完成型号试飞任务；要始终保持昂扬的精神状态和拼搏的奋斗姿态，以敢于斗争、善于斗争的意志品质攻坚克难，以主动谋事、扎实干事、用心成事的责任感推动工作；要持续强化党建引领，深化“双融双促”，以高质量党建引领保障型号试飞任务高质量完成。

      总体所

总体所紧扣高质量发展主题，开拓创新、突出重点、真抓实干。多个演示验证项目有力推进，预研、实验室论证等专项工作取得突破性进展，基础理论支撑作用成效显著；同时，在飞行试验数字化建设、型号研保条件建设论证、型号综合能力试飞、试飞安全技术应用等方面，依托揭榜挂帅、型号课题、技术攻关、技术创新等渠道，持续开展技术研究和成果应用工作，加快追赶进度，以进取心态、奔跑姿态、赶超状态，顺利实现“双过半”。

      飞机所 

飞机所全体职工紧紧锚定目标任务，攻坚克难勇毅前行，创新采取基于PQSTS的综合试飞设计、内外场“一本账”制度、型号“铁三角”模式等举措，克服型号多、场地散、任务重、时间紧、难度大等困难，高质量超额完成“双过半”任务。所内专项工作团队坚持问题导向，在综合试飞设计、民机技术等方面取得阶段性进展，人才培养建设也稳步推进，为全年任务完成奠定坚实基础，助力试飞事业高质量发展。

      发动机所 

发动机所紧盯技术、资源、人员等关键要素，坚持稳中求进的总基调，锚定年度目标，把握工作重点，系统研判各项指标，科学精准抓好任务。在综合试飞设计、试飞技术创新、任务高效保障、人员合理调配等方面主动作为，高质量完成多项发动机试验；拓展现有能力边界，优质完成多项技术创新预研项目，强化技术研究储备，持续增强竞争力；充分挖掘、释放试飞资源优势，强力拓展完成横向协作，高质量完成“双过半”目标。

      航电所   

航电所锚定“双过半”目标，立足“犀•鸟”试创园创新平台，加快与各高水平创新驱动平台的交流合作和联盟建设，推动“犀•鸟”试创园生态中心合作共建工作。同时，自觉把贯彻上级精神体现到推进工作的实践中，经常对标对表，加强战略性、系统性、前瞻性谋划，增强工作科学性、预见性、主动性、创造性，增强防风险、迎挑战、抗打压能力，为全年任务完成奠定坚实基础，助力试飞事业高质量发展。

      测试所      

测试所不断加强党建与业务“双融双促”，以“兴装强军”为首责，奋力推进科研试飞任务；有序推进预研技改、型号试飞、揭榜挂帅、技术创新等多个项目，进度超前，成效显著；同时做好装备研制“大循环”，测试服务装备研制能力有效提升；做强试飞测试“小循环”，实现飞行试验“提质、降本、增效”。顺利实现“双过半”目标，提前完成上半年的科研试飞任务。

       机务部

机务部全面深化落实科研试飞降本增效精神，强化精益维修理念，锚定“双过半”，建立试验机技术状态评价指标体系，实现基于数据驱动的态势评估；持续深化维修保障模式变革，探索实践专业融合发展新举措；加速维修管控中心建设；开展质量管理改进提升专项工作；聚焦机务维修质量管理短板弱项，解决与创新提效、维修新模式不适应、不匹配、不协调的瓶颈问题和制约因素。为实现全年保障任务，支撑科研任务有序推进奠定坚实基础。

    场务部     

场务部聚焦保障能力提升，围绕“创新变革”主题，以“航向标”党建品牌创建为契机，打造“一专多能”人才梯队，持续推动“专业融合+远程专家”保障模式变革工作落地，助推阎良、蒲城双主场场务保障工作；抓好全面质量提升工程，高度重视维护技术能力提升，针对性开展全专业应急演练，严把场务保障质量关。以“场务匠心”把“试飞保障高质量发展”主责之舵，提前完成“双过半”工作目标。

      改装部     

改装部坚决落实上级决策部署，着眼预期目标全力抓好重点任务，加快推进科研生产，奋力跑出创新提升“加速度”。各中队在生产、技术、质量等方面铆足干劲，稳步推进科研生产进程，精益生产管理，聚焦任务目标节点，凝心聚力推进工作落实，全力以赴确保各项任务顺利进行。

    试飞员中心     

试飞员中心紧盯目标、明确抓手，奋力冲刺全年任务。深入围绕院党委“三个融合”和“六个提升”部署，以优质完成年度科研试飞任务为目标，以固定翼和直升机两支试飞员队伍为抓手，以人员规模、技术能力、飞行资质三个储备为路径，保障型号鉴定试飞工作，同时充分挖掘资源潜能，打造发展新格局，顺利实现“双过半”目标。

      中飞公司      

中飞公司以奋斗者的姿态强力推进各项工作：主责主业推进有力，科学实验业务稳步提升，人工增雨作业再创佳绩；任务保障再创新高，飞行架次同比大幅度增长；经营工作成效显著，截至6月底，公司营业收入及利润均完成全年指标的60%以上，经营发展势头强劲；“党建+”平台作用发挥充分，全面从严治党成效显著；质量安全从严从细，人才队伍建设步伐坚实，胜利完成“双过半”目标。

      中飞新宇      

中飞新宇以“高质量发展”为主题，聚焦主责主业，坚持创新驱动发展，稳步推进各项生产经营任务。完成AG600等型号保障和院内部分科研生产任务，并利用院“产品鉴定”的核心优势，开拓产品鉴定市场，提升航空保障产品的自主研发能力，完成了液压油泵车等40余项产品研制交付；同时有序推进“两金”压控、开展“举一反三”专项审计、集团经营业绩审计等工作，强化合规经营，顺利实现“双过半”目标，为完成全年生产任务奠定了坚实基础。