在AG600项目的攻坚之路上，机载共性（以下简称共性中心）作为民机机载系统研制的能力共享机构，以习近平总书记对AG600的系列重要指示批示精神为行动指南，坚决贯彻集团公司党组、机载系统党委各项工作部署，全力推动项目重点任务落地，为AG600取证提供全方位支持。

闻令而动，助力工程管理

作为工程管理支持机构，共性中心这支专业支撑力量在机载民机部的统筹指挥下，开启了一场与时间赛跑的攻坚战，协助开展软硬件测评及工具鉴定规划、支持开展工程里程碑预审查及合格审定预审查、设备试验预审查工作。

7月22日，工作群里突然收到通知：“TVR/SOI#3预审查工作开始启动，明早八点全员到岗！”出乎意料的是，竟无人抱怨。第二天清晨，办公室的灯光早早亮起，比往常都要早。按机载民机产业部要求，由共性中心编制TVR及SOI#3检查单，团队采用“双轨并进”工作模式，同步组织2个工作组采用“线上自查+现场抽查”方式，持续对软硬件研制单位进行预审查工作。9月30日，软硬件186个配置项TVR审查退出152项，SOI#3审查退出39项；10月，TVR退出175项；11月完成11项，SOI#3退出182项；11月底完成4项。随着审查的逐步完成，共性中心交出了首份亮眼成绩单。

AG600项目的攻坚号角持续吹响，8月12日，共性中心接到机载公司指令，肩负起AG600项目机载产品制造符合性及鉴定试验自查和现场预检查的重任，并全力支持后续上海审定中心的现场审查工作。时间紧、任务重，共性中心迅速组建4支专业检查队伍，一周内马不停蹄地对7家单位完成制造符合性及MC9试验有效性检查，协助各单位查缺补漏、整改完善。

9月7日至13日，局方审查团队对114、115、135和242等单位进行MC9试验有效性复查。由于前期共性中心工作扎实，审查过程中未发现颠覆性问题，局方对相关单位工作成果给予充分肯定，极大地提振了审定信心。

10月7日，面对主机单位下达的新任务——34家机载参研单位复查，共性中心毫不退缩，派出专家团队精心策划审查方案、编制计划，组织5支共30余人的审查队伍，仅用3周便完成现场审查，开具700余项改进项，并及时上报审查报告。

此后，从2024年11月至2025年1月，共性中心专家团队持续发力，对700余项改进项进行追踪管理，逐一完成关闭确认，为AG600取证工作稳步推进保驾护航。“当完成所有审查工作时，所有的艰辛都变得值得。”团队成员感慨道。

截至2025年3月，机载公司已组织共性中心建立AG600知识库，组织机载相关参研单位梳理了近50余项技术及管理改进经验，并将其提炼纳入机载系统研发体系，以规范后续民机型号的研制工作。

定制工具，协同高效管理

为了让AG600软硬件研制项目管理更加科学、高效，共性中心再次接到指令：对101厂、华东光电进行现场支撑。新一轮的战斗又开始了！支撑团队迅速组建，驻场开始梳理各类模板和检查单等交付物，提供研制过程辅导等服务保障。

“咱们得给他们装个加速器！”面对研制单位所需的管理需求、评审需求，共性中心团队决定为他们定制工具，要在保证质量的前提下实现研发流程全面提速。目标定好后，团队成员联合制定出PBS、WBS、OBS及工程审查、合格审定计划，制定以天为单位的赶工计划，通过每日晨会和晚例会监控任务进度，及时管控风险。

与此同时，一场“技术赋能”行动悄然展开，“如何提高研发人员对于专业技能的认识？”这个问题引发了共性团队的新思考。“我们要定制化开展适航、工具鉴定以及软硬件测试验证培训。”说干就干，专家老师迅速集结，一场场定制化培训课堂上，一批又一批的技术尖兵正在破茧而出。

冲锋陷阵，保障测试验证

AG600适航取证节点日益临近，使得机载软硬件验证测试的需求变得尤为迫切，面对研制一线传来的急、难、险、重任务，共性中心勇挑重担，主动承接，联合国内专家和专业测评机构，为各单位提供软件测评、硬件测评及工具鉴定服务。根据任务节点要求，共性中心团队深入工程一线，精心制定详细工作计划。在这场没有硝烟的战斗中，他们不辞辛劳，奔波于新航、101、114、华东光电等6家单位，纷纷“下场”投身实践，“上手”解决实际难题，“回忆攻坚的那段日子，我每每想到未来AG600翱翔海天的模样就充满了力量！”团队成员这样说道。

经过不懈努力，团队成员累计完成12万余行代码的验证工作。这一成果显著提升了AG600型号软硬件产品质量，助力项目顺利通过SOI#3评审，赢得了局方的高度认可，为型号取证工作奠定了坚实基础。

在AG600取证的关键时期，共性中心凭借着坚定的信念、专业的能力和无私的奉献，在测试验证、复查攻坚和项目管理等多个关键环节发挥了重要作用。未来，共性中心将继续秉持初心，砥砺前行，在航空强国的征程中书写更加辉煌的篇章。