数字浪潮奔涌而来，新航以“1236”战略为指引，将数智化深植企业根基，开启一场自上而下的系统性重塑。2026年1月20日，新航数字化转型试点车间上线仪式隆重举行，客户代表、公司领导班子成员、数字化转型项目组成员、各部门负责人、咨询团队、蓝军团队及供应商团队齐聚一堂，共同见证公司从“制造”迈向“智造”的关键跨越。仪式由公司党委委员、副总经理李亮主持。

此次上线的制造运营管理（MOM）系统，是新航基于成熟软件包驱动的“智能生产中枢”。系统秉持“透明可控、无纸作业”的目标，实现对生产进度、设备状态、异常处理等全流程的可视化管控，确保工序、订单与资源达到“全程可追溯、实时可协同”。

党委书记、董事长张耀军在仪式上作动员讲话，并正式宣布试点车间启动上线。他强调，数字化转型是新航实现高质量发展的必由之路，关乎企业长远竞争力，必须坚定不移推进到底。对于后续工作，他提出三点明确要求：

持续开放、对标学习

要锚定新航战略目标，坚定“持续开放、对标学习”理念，主动走出企业舒适区，向制造业先进企业取经。当前成果仅是单点突破，全流程连通尚未实现，距离“透明可控、无纸作业”的目标仍有距离，后续必须坚持对标，打通流程断点与数据堵点，实现全链条高效协同。

强化跨部门项目团队与项目管理

IPD变革与数字化转型实践表明，“项目团队、项目管理”是宝贵的经验沉淀。跨部门协同作战与规范化项目管理，将成为新航组织运作的支撑。数字化转型本质是业务的数字化，必须坚持业务主导，在既定规则下扎实推进，这是保障转型质量、践行责任担当的科学路径。

秉持真投、真干、实干、长期干的决心

MOM系统、IPD变革、数据治理等18个重点项目将分3-5年逐步落地，是值得长期投入的战略工程。要借鉴先进经验，以“真投资源、真干实事、实干攻坚、长期坚持”的信念，构建互联互通、协同高效的数字新航。转型核心在于模式重构，必须彻底改变传统“人拉肩扛”的生产方式，以数字化技术驱动业务根本变革。这既是企业发展的核心动力，也是必须面对的现实挑战，唯有坚定推进、久久为功，才能提升客户体验，打造卓越组织，使新航成为世界一流的机载产品供应商。

党委委员、副总经理李亮指出，试点车间的正式上线，不仅是新航落实“十五五”战略的重要里程碑，更标志着公司在数字化转型道路上迈出了关键而坚实的一步，为全面推广数字化制造积累了可复制、可推广的宝贵经验。新航将以过滤器总装分厂为样板，全面推广转型成熟经验，持续深化全价值链的数字化、智能化升级，不断完善覆盖研发、生产、管理、服务的数字化生态体系，着力打造具有核心竞争力的新质生产力，为公司高质量发展注入强劲而持久的动能。

会上，副生产长、容积泵总装分厂厂长杨亚飞从项目总体历程、实施范围、实施内容、阶段成果四个方面，对项目总体情况进行了详细介绍，全面复盘了项目推进过程中的关键节点与实践成效。