服务大局 深耕主业

加快建设世界一流企业

巩固领先优势，提升核心竞争力。紧扣国家“积极安全有序发展核电”战略部署，锻造核电建设领先优势，推动核能“三步走”战略走深走实。高质量高标准承接大国重器“华龙一号”批量化建设、国际大科学工程国际热核聚变实验堆(ITER)项目等，年度顺利完成各项里程碑节点。截至目前，公司累计承建机组101台，实现了质的飞跃;在建机组达36台，创历史新高。陆丰1号机组、陆丰2号机组、金七门1号机组、宁德6号机组、三澳3号机组、招远1号机组、白龙1号机组共7台机组实现FCD;三门4号机组、海阳4号机组、陆丰6号机组共3台机组完成穹顶吊装;漳州1号机组、荣成2号机组共2台机组投入商运。

树立标准规范，引领行业发展。公司高质量承接国家能源局核电行业定额总站任务，进一步规范核电厂建设工程定额管理，更好地为核工业产业链高质量发展服务。加强定额总站运行体系建设，发布《核电厂核岛工程预算定额》、修订《核电厂常规岛工程预算定额》，并推动新定额应用，推动核能“三步走”战略走深走实。打造核电产业链一体化协同体系，持续提升设计建造一体化、建安一体化水平。完成世界核电运营者协会(WANO)工程建设同行评估(土建和安装)体系标准编制并组织试点应用，持续塑造领先优势。

深化改革 提质增效

稳步推进公司高质量发展

坚持行稳致远，推动企业改革发展。公司始终推动高质量发展，千亿元级综合经济稳中有进。位列2025年度《工程新闻记录》“全球最大250家国际承包商”第123位，中国企业第38位，工程承包品牌国际影响力显著提升。公司旗下中核机械工程连续4年位居国际起重机运营企业IC100全球前10，连续10年被评为中国吊装10强企业(国有)。持续推动传统产业不断向高端化、智能化、绿色化发展，因地制宜发展新质生产力，不断推动企业做强做优做大，落实“三个功能”定位。

深化价值创造，着力提升可持续发展能力。“一利五率”经营指标进一步优化，坚持“稳当前与利长远”相结合，不遗余力解决历史遗留问题，推动资产负债率、两金、经营性现金流等指标全面向好，提升经营质效，着力提升公司价值创造能力和可持续发展能力。中核集团改革考核四载蝉联A级，两家“双百企业”连续4年获国资委考核最高等级“标杆”。

聚焦挖潜增收，推进高质量稳增长。公司领导班子成员躬身入局，挂牌督办，人人头上有指标，把“高质量稳增长”作为一项重要政治任务加压推进。深入研究及时出台《中国核建2025年高质量稳增长配套激励约束方案》，聚焦挖潜增收、清欠催款、节约开支，实施强约束、重激励，全力以赴落实补差措施。

创新发展 科技领航

深入赋能新质生产力发展

科技创新赋能先进建造能力提升。深化“智能制造、智能建造、数字化管理”，逐步构建“大后方、小前方”建造模式。以金七门项目为试点，落实集团公司设计建造一体化实施方案。

聚焦价值创造，推动科技研发。组建核电先进建造中心，推动加快形成标准化、系列化先进建造技术。绘制施工建设领域技术路线图，确立三大现代化转型和六大重点研发方向。聚焦成果转化目标导向，明确将成果转化成效纳入考核体系。

创新驱动发展，数字化转型赋能新质生产力。深入研讨公司数字化转型顶层设计和实施路径。持续实施“智能制造+智能建造+数字化管理”，移动工厂首台套设备进入现场调试阶段，MES、SCADA等工厂数字化系统成功部署。坚决推动“核智枢ERP”部署落地，采用“集中大会战”模式，启动第一批四家单位试点。

深化国际合作，创新驱动产业链发展。开创性实现与法国电力“管理咨询+技术咨询+科技研发+人员交流+产业链合作”的全景式合作。与法国电力集团合作持续深化，签署《核电先进建造技术联合实验室共建协议》及《EPR2特别任务战略性咨询合同补充协议》。在法国总统访华期间，推动集团公司与法国电力签署《深化核电先进建造全面合作意向书》，深化全景式合作。

聚焦重点 化解难点

深化改革提升走深走实

全面完成改革深化提升行动任务目标。公司深化改革台账总体完成率100%。完善公司治理，本级及纳入集团公司管理定级的49家各级子企业全面完成监事会改革。修订完善《世界一流企业建设方案》，建立中国核建特色的世界一流企业指标评价体系。公司连续四年获评集团公司改革三年行动考核A级，推动中核二三、中核华兴连续四年获国资委“双百行动”考核标杆。

深入开展组织机构专项治理。发布《成员单位总部组织机构标准化指导方案》，“一企一策”推动成员单位组织机构治理，深入开展多层架构、多管理层级压缩和法人压减工作。修订发布《任期制和契约化管理办法》并完成首期考核，深化三项制度改革评估结果应用。

坚持追求卓越，全面提升管理质效。全面贯彻落实集团公司“追求卓越年”统一部署，以卓越绩效模式导入为契机，持续提高规范化、标准化管理能力和水平，推动公司全面建成世界一流企业。