4月15日，航空工业洪都召开 2026年质量工作会，宣贯了公司2026年质量工作要点。

2026年，洪都装备质量全线要瞄准质量管理能力目标，围绕“风险起底、数据驱动、过程管控、数字赋能”，持续完善质量管理体系，强化质量管理能力，提升装备质量水平，为打造高质量航空装备提供坚强保障。

会议强调，要完善长效管理机制，各单位领导及型号“两总”要主动担当作为，从质量问题快速解决、举一反三体系映射、质量考核激励、供应链穿透式管控等行动举措，完善质量管理工作机制，持续加强质量管理体系能力建设。

会议要求，各单位“一把手”要牵头挂帅，聚焦本单位质量管理短板和薄弱环节，策划开展“三个一”专项质量提升，切实解决一批质量问题和顽疾，置顶处理外场质量问题，守好安全底线，强化实战性策划把关；系统预防生产制造过程中的质量问题，制定工作指南。要加强质量目标牵引，严格落实2026年公司质量工作要点，强化目标分解与过程管控，严格考核评价与激励导向，以严慎细实的作风筑牢质量安全防线，为公司高质量发展提供坚实保障。